НИА-Томск Томск
Сегодня: четверг, 30 июля 2026 года

Экономика | Политика | Власть | Финансы | Общество | Наука и образование | Муниципалитеты | Главное в России | Мировые новости | | Новости Сибири | Лента дня



 


POGODAVTOMSKE.RU - сайт о погоде в Томске



Уровень радиационного фона on-line

© 2010, НИА-Томск

эл. почта: nia.tomsk@mail.ru


Рейтинг@Mail.ru





Экономика


Александр Шпетер: ТДСК сохраняет стратегию комплексного развития

НИА-Томск

30.07.2026 13:37

Глава крупнейшего девелопера Томской области Александр Шпетер рассказал о трехлетнем директивном плане до 2029 года, старте проекта «Южные Ворота – 2» и диалоге с региональной властью.

Акционерное общество «Томская домостроительная компания» сохраняет стратегию комплексного застройки территорий и намерено удерживать до 30% регионального строительного рынка. К концу 2026 года в компании рассчитывают завершить процедуру наблюдения в одном из дочерних предприятий холдинга – АО «СУ ТДСК» и приступить к восстановлению объемов строительства. Главной точкой роста станет реализация проекта комплексной застройки «Южные ворота – 2», планируемый в проекте ввод жилья составит до 1 млн кв. м. Об этом сообщил НИА Томск генеральный директор ТДСК Александр Шпетер.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КУРС И ЦЕЛЕВАЯ ДОЛЯ РЫНКА

В преддверии 70-летия учреждения Дня строителя и 55-летия со дня основания предприятия руководитель ТДСК подтвердил неизменность генеральной линии развития. Предприятие, ставшее лидером томского индустриального домостроения и изначально созданное для комплексного освоения городских территорий, продолжает выполнять свою миссию.

«Основной целью ТДСК остается комплексная застройка территорий в Томске и на смежных землях. Мы никогда не стремились стать монополистом. Наша доля – порядка 30% от общего объема строительного рынка региона. В этих пропорциях рассчитываем работать и дальше», – сказал Александр Шпетер.

Перспективный земельный банк ТДСК оценен примерно в 2 млн кв. метров. В высокой степени готовности к запуску жилищные проекты на 200 тыс. кв. метров.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПЕРЕСБОРКА, КАДРЫ И ФИНАНСОВОЕ ОЗДОРОВЛЕНИЕ

Характеризуя текущую ситуацию, глава ТДСК оценил происходящие к компании процессы как «структурную перестройку и пересмотр экономической модели». Среди причин, стимулирующих оптимизацию затрат и численности персонала, — охлаждение общей экономической активности и покупательных возможностей населения и, как следствие, снижение объема продаж квартир и железобетона.

В то же время, по словам Александра Шпетера, пик сжатия пройден. В ТДСК утвержден директивный график работ до конца 2029 года, предусматривающий плавное наращивание объемов строительства и возвращение квалифицированных рабочих кадров на строительные объекты и заводские мощности.

«До конца 2026 года планируется поставить точку в процедуре наблюдения в «СУ ТДСК» – одном из 23 дочерних предприятий компании и приступить к полноценной работе. Для этого требуется завершить финансовое оздоровление, предусмотренные законодательством РФ, и мы двигаемся к этой цели. Кроме того, в компании на основе глубокого анализа оптимизирована себестоимость строительства, пересмотрена квартирография, минимизированы издержки в работе промышленного комплекса, в первую очередь, завода крупнопанельного домостроения», – отметил Александр Шпетер.

ФЛАГМАНСКИЙ ПРОЕКТ: «ЮЖНЫЕ ВОРОТА – 2»

Cтратегическое направление деятельности ТДСК на ближайшие 15–20 лет – проект «Южные Ворота – 2». Импульсом для развития проекта стало планируемое до конца 2026 года завершение первого этапа строительства Малого транспортного кольца (МТК) – современной 4–6 полосной автодороги федерального класса.

• Масштаб застройки. Потенциал территории составляет от 800 тыс. до 1 млн кв. м жилья для 35–40 тыс. жителей (для сравнения, в первой очереди «Южных Ворот» сегодня проживает около 25 тыс. человек).

• Социальная инфраструктура. В проекте предусмотрено возведение двух школ и шести детских садов.

• Новая архитектура. В ТДСК завершают проектирование 25-этажных домов, внедряют новые домостроительные серии с увеличенными оконными проемами и высотой потолков, модернизируют входные группы, этажные холлы, разнообразят благоустройство общественных пространств.

• Сети и инженерная подготовка. Для старта проекта требуется инвестировать в строительство инженерных и коммунальных сетей около 1,5 млрд рублей. ТДСК планирует использовать для инфраструктурного финансирования государственные программы и механизмы инфраструктурных облигаций.

КРТ ВМЕСТО «ТОЧЕЧНОЙ» ЗАСТРОЙКИ И ГРАДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ПЛАН

Оценивая текущую градостроительную ситуацию в Томске, Александр Шпетер отметил качественно новые архитектурные решения в точечном строительстве объектов комфорт-класса, меняющие городскую среду без дополнительных затрат на развитие сопутствующей инфраструктуры. При этом руководитель холдинга подчеркивает, что специализация ТДСК – именно комплексное решение приоритетных задач городского развития.

«По-настоящему комплексный подход к развитию территории включает создание всей инженерной, социальной, дорожной инфраструктуры, и последующее строительство доступного и качественного жилья. И это наш выбор – полноценные новые районы, где вместе с жильем появляются новые школы, детские сады, медицинские и спортивные объекты, транспортные коммуникации. Очевидно, что ключевой задачей нового Генерального плана Томска станет ликвидация ветхого жилья и разгрузка исторического центра. ТДСК готова обеспечивать расселение аварийного фонда, предоставляя томичам новые комфортные условия для жизни и участвуя в программах редевелопмента», – заявил генеральный директор.

ДИАЛОГ С РЕГИОНАЛЬНОЙ ВЛАСТЬЮ

Касаясь отношений с финансовыми институтами, руководитель ТДСК указал на излишне жесткую политику банков. Кредитные организации в условиях высоких процентных ставок подчас берут на себя избыточные функции, перегружая сектор реальной экономики дополнительными требованиями и контролем.

Александр Шпетер отмечает существенные позитивные сдвиги во взаимоотношениях с обновленным строительным блоком региональной власти. Знаковым событием стало принятие постановления правительства Томской области, позволяющего заключать дополнительные соглашения к государственным контрактам для корректировки механизмов оплаты выполненных работ.

Это очень важный момент победы здравого смысла и прагматизма. Ведь накопившаяся задолженность заказчиков по госконтрактам перед ТДСК превышает 1,5 млрд рублей. Эта сумма сегодня позволила бы компании начать строительство «Южных Ворот – 2» без банковских кредитов – только за счет собственных оборотных средств.

Александр Шпетер напомнил также, что 9 августа в России отметят 70-летний юбилей Дня строителя – профессионального праздника, учреждённого Указом Президиума Верховного Совета СССР. Учреждение этого праздника в 1955 году знаменовало завершение послевоенного восстановления народного хозяйства, главные задачи которого легли на плечи строителей. Это были бывшие фронтовики и вчерашние дети – дедушки и бабушки нынешнего поколения домостроителей.

В 2027 году исполнится 55 лет Томской домостроительной компании, история которой неразрывно связана с развитием всего региона. за годы работы компании возведено 9 млн кв. метров жилья и социальных объектов, более 40 детских садов, школы, передовые медицинские и спортивные центра, километры дорог и коммуникаций. Коллектив ТДСК развивает технологии индустриального домостроения и принципы комплексной застройки территорий – на благо томичей, заинтересованных в улучшении жилищных условий, комфортной городской среде и развитой социальной инфраструктуре.

Анатолий Буров – специально для НИА Томск.

Фото: Евгений Севостьянов.




При использовании материала ссылка на Независимое информационное агентство обязательна!

Версия для печатиВерсия для печати
Поделиться



 

Проекты    Партнеры    Подписка    Реклама    Лента дня    RSS    Контакты    Карта сайта