![]() В годы кризиса томское инновационное предприятие ЗАО «ЭлеСи» сократило вдвое оборот, но усилило свои позиции на рынке, сообщил сегодня генеральный директор компании Сергей Чириков на заседании дискуссионного клуба «Кто и как делает инновационную компанию успешной», прошедшего в Томской особой экономической зоне.
«Мы в 2008 – 2009 году имели штат 1200 человек и оборот три миллиарда. На сегодняшний день мы сократились до 750 человек. У нас оборот в этом году будет 1,5 млрд., не больше. Это уже другие деньги – диверсификации, контрактного производства, проектирования других системных комплексов. Но зато мы стали более сильны на рынке, у нас есть серийная продукция, которую мы тоже сами выпускаем и ее потребляют различные отрасли и различные компании. И в этой части мы считаем, что наша база, наша уверенность помогла нам устоять в годы кризиса», — сказал Сергей Чириков.
Томская компания «ЭлеСи» была основана 20 лет назад. На старте, начавшая выпускать свои приборы и аппараты компания, поставила себе цель войти в «Транснефть» и получить максимальное количество ее заказов, что с успехом и сделала. В 1998 году за создание диспетчерской системы «ЭлеСи» получила премию «Microsoft» из рук Билла Гейтса, расширила горизонты, но до 2007 года оставалась замкнутой на заказы нефтяников.
«Кризис и высокие риски заказов монополиста, решительно убедили нас в диверсификации бизнеса, — сообщил Сергей Чириков. — Мы начали плотную работу с томским ТПУ, ТУСУРом, где сейчас работают девять наших лабораторий, и вышли и наладили хорошие контакты с немцами».
Отвечая на вопрос своих коллег, что нужно делать, чтобы таких успешных бизнес-историй было как можно больше, Сергей Чириков отметил: «Нужно создать внятную систему защиты частной собственности, пересмотреть ряд таможенных пошлин и задуматься о добровольном формировании кластеров». При этом очевидным плюсом для томских бизнесменов Чириков назвал «высочайшую плотность мозгов на каждый квадратный метр».
|
